Centre Hospitalier Sud Francilien : un fiasco financier et une votation citoyenne

Publié le par dan29000

Sauvons notre

hôpital public

Association pour la Sauvegarde du Centre Hospitalier Sud Francilien

 

association loi 1901

Loi HPST et partenariat public privé : la génèse d'un fiasco financier.

Conçu pour être un centre hospitalier ultramoderne à la taille d'un CHU, construit sur le site du Génopole et desservant un territoire de santé de 600 000 habitants le CHSF s'avère être un fiasco financier.

 

Dans la vidéo suivante, tournée lors de la cérémonie de pose de la première pierre le10 juillet 2007, l'ampleur du projet et son mode de financement très particulier par un bail emphytéotique sont clairement expliqués par Serge Dassault (le sénateur maire de Corbeil-Essonnes), Roseline Bachelot (à l'époque ministre de la santé) et Jean François Reverato (le président d'Eiffage). On notera qu'à l'époque Eiffage explique être responsable du bon fonctionnement de l'édifice !

 

 

De fait, Eiffage se révèle être complètement incapable de tenir ses engagements. Les locaux sont bien livrés comme prévu en janvier 2011, mais le bâtiment est non fonctionnel et dangereux pour les usagers ! Plus de 8000 défauts de réalisations sont relevés lors de la visite précedant la prise en main des batiments par l'hôpital, en particulier des dysfonctionnements majeurs dans l'alimentation électrique, dans celui en eau froide et dans le réseau informatique. Eiffage est donc sommée de les corriger. Devant l'ampleur des travaux supplémentaires à réaliser, Eiffage demande 100 millions d'euros à l'établissement. La société demande donc que le loyer annuel à verser par l'établissement passe de 30 millions à 41 millions  d'euros (ce qui représente un surcôut pour le contribuable de 330 millions d'euros sur 30 ans)! En outre l'établissement devra s’acquitter d'un loyer de 38 millions d'euros pour l'année 2011 pour site non utilisé !

 

Dès lors le conseil de surveillance de l’hôpital s'insurge contre ces développements qui mettent gravement en péril les finances du CHSF alors que les efforts de la direction et du personnel avaient permis de remettre les compte à l'équilibre en 2010. Manuel Vals (député maire d'Evry et président du conseil de surveillance) et Alain Verret (directeur du CHSF) demandent, le 30 juin 2011, la sortie du partenariat public privé.


 

Ce fiasco financier est aggravé par les dysfonctionnements majeurs de la gouvernance instituée par la loi HPST (loi Bachelot) votée en 2009. En effet, cette loi a aggravé dramatiquement la gestion administrative des hôpitaux en la rendant encore plus pyramidale et en retirant tout pouvoir aux instances démocratiques et de terrain (les élus et les soignants n'ont plus qu'un avis consultatif) : il n'y a plus personne de décisionnel qui soit confronté aux réalités de terrain. Les décisions sont pilotées à distance par l'Agence régionale de Santé (ARS) à la vue d'indicateurs complètement biaisés. Il en résulte des décisions aberrantes : à force de réduire le personnel par mesures d'économies un étage complet (sur 4) est inoccupé et seulement un tiers des salles de blocs opératoires pourront fonctionner faute de panseuses et d'anesthésistes ! L'ARS décidément complètement à coté de la plaque, demande pour résoudre le problème de financement, à ce que soient fait 2 millions d'euro d'économies d'ici décembre en réduisant encore la masse salariale !!! Ceci ne peut que réduire l'activité et donc rendre encore plus impossible de payer le loyer de l’hôpital.

 

Constatant l'incurie de l'ARS et ne pouvant mettre en place le plan de retour à l'équilibre suicidaire pour les finances de l'hôpital que celle ci lui impose, le directeur fait valoir prématurément ses droits à la retraite et quitte ses fonctions le 31 Aout 2011. Un collège médical extraordinaire réuni en urgence le 2 septembre décide de créer une association de sauvegarde du CHSF.

 

 

 


  Pour mobiliser  les citoyens et mettre les autorités face à leurs responsabilitées l'association lance une votation citoyenne  à compter du 9 Décembre:

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